Os 3 Cs para inspirar sua equipe virtual

Os 3 Cs para inspirar sua equipe virtual

Como cidadãos corporativos ativos, todos nós estamos surpresos positivamente com a aceitação do trabalho virtual em todo o mundo.

Não cansamos de lembrar nas diversas vezes em que questionamos a necessidade de oferecermos flexibilidade. “A necessidade é a mãe de todas as invenções” e em um mundo de COVID, um novo normal chegou para ficar (em sua maior parte) quando o assunto é trabalhar de casa. 

Cultura da Conectividade

A cultura do que os colaboradores experienciam no dia a dia da empresa é chave para manter o engajamento virtual também. Precisamos estar socialmente conectados e apenas fisicamente distantes.

O ritmo de reuniões diárias, check-ins e encontros divertidos de equipe mostram que se pode estabelecer um aberto, transparente e claro canal de comunicação entre gerentes e membros da equipe. Confiança e transparência são o resultado de um ecossistema bem conectado.

Cultura do Cuidado: diferentes traços para diferentes pessoas

Como líderes, sabemos que todos nós somos diferentes. Criar um plano de engajamento e reconhecimento de cada colaborador do jeito que eles preferem é essencial. Podemos afirmar que uma forma de fazer isso é separar um tempo para falar de coisas não relacionadas ao trabalho, saber como estão se sentindo ou quão desafiador está sendo para eles trabalharem de casa e se estão precisando de ajuda. Trabalhar de casa envolve ser aceito em um espaço privado no meio de vídeo chamadas, ser inclusivo nos estilos de trabalho virtuais e mais importante, ser flexível e ágil as suas necessidades.

Cultura da Mudança Constante

Para nós que somos mais sociais por natureza e para aqueles que são do tipo “ver para crer”, pode ser desafiador gerenciar equipes virtuais.

Nós evoluímos e continuaremos baseado nas circunstâncias. É chave manter nosso foco em relação à mudança e liderar nossa equipe em relação a isso. Alguém pode se sentir sobrecarregado com questionamentos vindo dos colaboradores sobre a situação atual e quando voltaremos ao “normal”. Em tempos de prova como estes, é importante “usar nossa própria máscara de oxigênio” antes de ajudar os outros.

Um simples exercício pode ser o truque para gerenciar a si e a outros:

Desenhe dois ciclos concêntricos, no meio, liste itens que você possui controle direto, no de fora, as coisas que estão fora de seu controle. Agora foque no círculo central o máximo possível e leve para sua equipe, já que estão nisso juntos.

O resultado definitivo é a mudança para fazer com que todos evoluam, então vamos enxergar estes tempos de trabalho virtual como uma oportunidade de desenvolver nosso estilo de liderança, coragem e valor.

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